日前，国务院国（guó）资（zī）委（wěi）印发《中央企业合规管理办法》，提出中（zhōng）央企业应当结合实际设立首（shǒu）席（xí）合规官，并（bìng）要求中（zhōng）央企（qǐ）业将合规审查（chá）作为必经（jīng）程序嵌入（rù）经营管理流程，业（yè）务及职能部（bù）门、合规管理（lǐ）部门（mén）依据职责权（quán）限完善审查（chá）标准、流程、重点等（děng），定期对审查情况开展（zhǎn）后评估。

《办法（fǎ）》将（jiāng）于10月1日起施行。这意（yì）味（wèi）着，10月（yuè）1日之（zhī）后，企业（yè）的经营管理流程（chéng）将发生重大改（gǎi）变（biàn）：首席合规官成（chéng）为评估（gū）企（qǐ）业合规（guī）管理水平的重要（yào）指标之一，合规管理也将成为央企运营管理（lǐ）的关键一环。

央企合规管理痛点（diǎn）

对于央企而言，合规（guī）管理是切实（shí）有（yǒu）效防范（fàn）经营风险的关键制度性措施，是新形势（shì）下持续健全公司治理，确保企（qǐ）业良性循环（huán）、稳（wěn）健发展的迫切需要。

但（dàn）随着组织架构日益复杂，业务板块不断增（zēng）多，不少中大型、集团（tuán）型的国（guó）资央（yāng）企，在推动合规管（guǎn）理方面仍面临诸多难题。例（lì）如，随着（zhe）企业快速发展，管理制度（dù）和流（liú）程随战略不断变化，让（ràng）内控合（hé）规（guī）工作难以持续性开展；集团对分子公司缺乏（fá）实时监控手段，无（wú）法及时控制经营风险；企业人员缺乏（fá）风险（xiǎn）意识，容易出（chū）现（xiàn）业务和管（guǎn）理处于脱节（jiē）状态（tài）。

致远（yuǎn）互联合规（guī）管理 为央企健康发展保（bǎo）驾护航（háng）

致（zhì）远（yuǎn）互联面（miàn）向（xiàng）央企打造的数字化合规管理，以COP协同（tóng）运营平台为底（dǐ）座，以“支撑管（guǎn）控业务执（zhí）行、满（mǎn）足管控合规审计、辅助（zhù）企业管控决策、构建（jiàn）常态化管控体（tǐ）系（xì）”为（wéi）目标，覆盖制度制定、生产经营、业务决策（cè）等各环节（jiē），为（wéi）央企的核心业（yè）务部门、支持职能部门、保证职能（néng）部门建立起（qǐ）三道“风控”防线，为央企的（de）持续健康发展保驾护航。

第一道防线：构建以客户为中心的全生（shēng）命周期合规（guī）管理

面向央企核心（xīn）业务部门，构建以（yǐ）客户为中心的全生命周期内控合规管理（lǐ），是央企在业务过程中控（kòng）制（zhì）风（fēng）险（xiǎn）最重要的防线。通（tōng）过构建包（bāo）括客户（hù）拜访、漏斗跟（gēn）进（jìn）、售前支持、报价（jià）管（guǎn）理、合同（tóng）管理、订单与（yǔ）采购（gòu）、财务集成、PMP项目管理（lǐ）、研发支（zhī）持（chí）、老客户运维的全生命周（zhōu）期管理（lǐ）体系（xì），将内控嵌入管理当中，与（yǔ）业务紧密集成，提（tí）升内控管理效能。

业财一体化，前后可追溯

第二道（dào）防（fáng）线：形成合同法（fǎ）务（wù）内（nèi）控（kòng）合（hé）规的管理闭环（huán）

面向央企支持职能部门，构（gòu）建的法务合规管（guǎn）理体系是第二道防线，涵盖法（fǎ）务合同（tóng）管理、法律纠纷管理、法（fǎ）务资源管（guǎn）理、法律事务管理、法（fǎ）律宣（xuān）传管理等（děng）法（fǎ）务合规管理事务全（quán）流程，形成了（le）集团全级次覆盖的法律合规管理平台，实（shí）现全过程监（jiān）控跟踪法务相关（guān）情况、自动预警（jǐng）提醒（xǐng），降低法务风险，提升业务（wù）监管能（néng）力。

合（hé）同法务内（nèi）控合（hé）规（guī）业务流程

第三（sān）道（dào）防线（xiàn）：让（ràng）内控合规一体化、在线化、可视化

在（zài）央企的合规管（guǎn）理工作中，风险管理、内控管理、审计管理、三重一大（dà）等工作相互贯（guàn）通融合，为企业经（jīng）营（yíng）决策提供有力支（zhī）撑。

审计管理应（yīng）用架（jià）构图

基于COP协同运营平（píng）台，针对央企审计工作（zuò），致（zhì）远（yuǎn）互联打造的（de）内部审计管理解决（jué）方案，包（bāo）括内控预（yù）警（jǐng）数字（zì）化，合规检查智能化、自动化，形成“互联网+智慧审计（jì）”的综合管理平台；针对三重一大，实现企业信（xìn）息管理、提案申请管理、会议管理、议题管（guǎn）理等（děng），打造流程管控、多（duō）级监控、信息打（dǎ）通和自动监管（guǎn）的三重（chóng）一大（dà）解决方案。

三重一大应（yīng）用架构图

同（tóng）时，通过（guò）业务（wù）门户（hù）、数据大屏等决策支（zhī）持，将所有工作透明化，实时反映业务（wù）真实进展，利（lì）于发现存（cún）在问（wèn）题，预警管理者及时采取措施解决，有效提升央（yāng）企（qǐ）内控合规管理水平。

中国一重：打造“数（shù）字一重（chóng）”，赋能“大国重器”

大国重器、国（guó）有重（chóng）要骨干企业之一中国一重集团有限公司，建设“一重在线（xiàn）”数字化协（xié）同平台（tái），有效联动信息化后台应用及前台展现，在（zài）全集团范围（wéi）内建立（lì）了一个统一高效（xiào）的协同工作平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办（bàn）、统一消息、统一业务应用的管理体系。

通过（guò）发挥协同运营平台大集（jí）成能力，实现三（sān）十（shí）多个业务系统（tǒng）集成整合，打（dǎ）通业务（wù）系（xì）统底层数（shù）据，实现数（shù）据（jù）的互通共享，提高公司（sī）业务（wù）管控力度；通过（guò）打造智能化多维度决（jué）策支撑平台，实（shí）现以高效精准决策、实时动态反馈（kuì）、敏捷灵活响应为（wéi）特征的智慧决策，为企业（yè）效能的全面提（tí）升注入了强劲动力。

中国物流集（jí）团：构建集团化统一管控平（píng）台

中国铁路“总后勤部”、大型（xíng）央（yāng）企（qǐ）中国（guó）物流集团（tuán）有限公司基（jī）于协同（tóng）运营平台，实现了（le）前端多门户（hù）一体化（huà）呈现，以（yǐ）及大集中式（shì）的集（jí）团化组（zǔ）织架构管理，满足集团70多（duō）家二级和三级单位的（de）工作（zuò）大协同。

中国物流（liú）集（jí）团协（xié）同（tóng）运营（yíng）平台架（jià）构

同（tóng）时，基于协（xié）同运营（yíng）平台的（de）表单引擎、流程引擎以（yǐ）及报表引擎，实现（xiàn）公文管理、会议管理、文档管理、目标管理等大量（liàng）业务流程（chéng）。此外，基于协（xié）同运营平（píng）台（tái）的高扩展性，实现异构系（xì）统的对接与集成，让整个集团的工作数据（jù）、业（yè）务数据、管理（lǐ）数据一（yī）体化（huà）流动。

合规是企业行稳（wěn）致远的前提，合规管理能力是企业竞争力的重要方（fāng）面，借助数字化手段，构建覆（fù）盖全（quán）组织、全业（yè）务链条（tiáo）、全应用场景的合规（guī）管理体（tǐ）系，为（wéi）决策层提供数字化（huà）、可视化、智能化的合规管（guǎn）理平台（tái），将成为未来央企管理（lǐ）工作的重中（zhōng）之重。